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Riesgo
ago 2026
Ficha de empresa · GROUP_0099 (1 empresas) · businessOne
Harbor Media
Estable+1.1 en 3 meses20 % peor de la red2 alarmas de estrés
Este mes el score sube 0.7 pts y el motivo es liquidez. La métrica que más se mueve: DSO · días hasta cobrar 0 d → 49 d.
Las 24 métricas en Agosto de 2026, con su trayectoria (Δ a 3 y 12 meses y racha de meses empeorando) recalculada sobre la serie de 24 meses del pipeline. El Gini es el poder predictivo univariante medido a 6 meses; la cobertura, qué parte de la red tiene el dato.
Pago · ¿Paga y le pagan a tiempo?
IdMétrica24 mesesValorΔ 3mΔ 12mRachaGini
A1———00.13
Retraso de pago propio · menos = mejor
n/d — facturas recibidas pagadas este mes (ERP)
A2———00.15
% de pagos fuera de plazo · menos = mejor
n/d — facturas recibidas pagadas este mes (ERP)
A300000.00
Faltan pagos regulares · menos = mejor
Nómina, Seguridad Social o impuestos que no aparecen este mes habiendo aparecido los seis anteriores. La alarma más temprana.
A449 d+49—10.09
DSO · días hasta cobrar · menos = mejor
Cuánto tardan los clientes en pagarle. Un DSO que sube = financia a sus clientes con su caja.
A55,00×0.000.0000.13
% de cobros vencidos · menos = mejor
Importe emitido vencido y sin cobrar a fin de mes sobre lo facturado en 90 días.
A600000.00
Devoluciones de recibos · menos = mejor
Recibos girados a clientes que el banco devuelve impagados.
Liquidez · ¿Tiene colchón?
IdMétrica24 mesesValorΔ 3mΔ 12mRachaGini
B1———00.25
Colchón de caja · más = mejor
n/d — cuenta corriente con movimientos este mes
B20,0 m0000.21
Runway · más = mejor
Si quema caja, cuántos meses aguanta al ritmo de los últimos 3. Tope 24.
B331 d0000.21
Días en negativo · menos = mejor
Días del mes con el saldo agregado de cuentas corrientes por debajo de cero.
B4———00.07
Crédito disponible · más = mejor
n/d — líneas revolving (póliza, confirming, factoring)
Caja · ¿Genera caja?
IdMétrica24 mesesValorΔ 3mΔ 12mRachaGini
C1———00.01
Caja neta operativa · más = mejor
n/d — movimientos bancarios este mes
C2———00.00
Tendencia a 3 meses · más = mejor
n/d — 3 meses de caja neta
C2———00.02
Tendencia a 6 meses · más = mejor
n/d — 6 meses de caja neta
C31,99−0.00−0.0300.06
Volatilidad · menos = mejor
Cuánto oscila la caja neta mes a mes respecto a su nivel medio.
C4———00.02
Ratio cobros / pagos · más = mejor
n/d — cobros y pagos categorizados
C5———00.06
Crecimiento interanual de cobros · más = mejor
n/d — cobros del mismo mes hace un año
Deuda · ¿La deuda es proporcional?
IdMétrica24 mesesValorΔ 3mΔ 12mRachaGini
D1———00.03
% dispuesto de líneas · menos = mejor
n/d — líneas revolving
D2———00.08
Servicio de la deuda · menos = mejor
n/d — cuadro de amortización (87 productos en el dataset)
D3———00.09
Coste financiero · menos = mejor
n/d — movimientos bancarios este mes
D4———00.08
Deuda sobre cobros · menos = mejor
n/d — productos de deuda y 12 meses de cobros
Concentración · ¿De quién depende?
IdMétrica24 mesesValorΔ 3mΔ 12mRachaGini
E189 %−0.08−0.1000.03
Top-5 clientes · menos = mejor
Qué parte de lo facturado en 12 meses va a sus 5 mayores clientes.
E20,24−0.10−0.4000.05
Índice Herfindahl · menos = mejor
1 = un solo cliente; < 0,1 = diversificado.
E3-32 d+21−2650.10
Rating de la cartera · menos = mejor
Cuánto tarde pagan sus clientes, estimado con todas sus facturas y suavizado hacia la media. La cartera se deteriora antes que la caja.
E48+6+600.05
Clientes activos · más = mejor
Clientes distintos con factura emitida en el mes. Importa la tendencia.